赤壁-情境沙盘模拟演练课程
赤壁一战，曹操大败，孙刘大胜，奠定天下三分的格局，曹操失败与天时、地利、人和关系很大，但也与曹操的对团队及战役的领导有很大关系，今日让你的团队重掌帅印。你来领导这次战役，能否扭转乾坤，再造历史呢？《赤壁——领导力沙盘模拟》给您答案！《赤壁——领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
沙盘模拟
精细运营利润之源沙盘模拟
沙盘以生产型企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款
MDT动机领导力沙盘模拟
使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术【适用学员】:企业各级管理层【管理经验越丰富，认同感和收获感越强越多】【课程时长】:标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天版本】【培训讲师】:史广青老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合【课程背景】:管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只
企业经营决策沙盘模拟训练
课程目标▪沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。▪亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。▪理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验
工程项目全过程场景化沙盘
（二天研讨版）第一部分：房建工程项目管理与经营全程情景化提升综述1、什么是项目？房建工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理全景化的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营管理提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、项目的举例5、工程项目全景化、节点化提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能
